Dit artikel helpt u bij het uitstippelen van uw energiestrategie voor 2025.
Gezien de toenemende geopolitieke en marktrisico's is het veiligstellen van de energievoorziening een prioriteit geworden. Het World Economic Forum merkt op dat de energietransitie niet langer alleen een kwestie van duurzaamheid is: voorzieningszekerheid en betaalbaarheid zijn nu essentieel.
World Economic Forum
Diversificatie van leveranciers(bijv. gas, hernieuwbare PPA, opslag)
Langetermijncontracten om volatiliteit te verminderen
Crisisscenario's opstellen(bijv. onderbrekingen in de bevoorrading, stijgende kosten)
→
Dit vermindert de kwetsbaarheid van uw bedrijf voor externe schokken, wat de langetermijnstrategie op het vlak van energie ondersteunt.
De installatie van eigen energie-eenheden is strategisch steeds belangrijker. Denk bijvoorbeeld aan zonne-energie, batterijen of warmtekrachtkoppeling. Volgens Morgan Stanley is een van de belangrijkste thema's voor 2025 het gebruik van behind-the-meter-oplossingen, d.w.z. systemen die bij het bedrijf zelf zijn geïnstalleerd.
Morgan Stanley
Zonnepanelen of batterijen ter plaatse installeren
Combineer dit met intelligent beheer om te verbruiken wanneer dat het meest rendabel is.
De rentabiliteit vergelijken met de klassieke aankoop van elektriciteit
→
Autonomie, kostenbeheersing, betere energiebestendigheid.
Door uw energieverbruik te optimaliseren, vermindert u kosten en risico’s. Het rapport van RSM US benadrukt de stijgende vraag naar elektriciteit als gevolg van de elektrificatie, waardoor efficiëntie onontbeerlijk wordt.
RSM US
Implementatie van sensoren, automatisering, energiebeheersystemen
Bijdragen aan de flexibiliteit van het netwerk (daluren, ontlasting, enz.)
→
Kostenbesparing, verbetering van de CO2-voetafdruk, beter merkimago.
De energiemarkt is volatieler dan ooit: gasprijzen, regelgeving, subsidies... Dit alles heeft gevolgen voor bedrijven. Het rapport van McKinsey & Company benadrukt het belang van een mix tussen toegankelijkheid, betrouwbaarheid en emissiereductie.
McKinsey & Company
Onderhandelen over langetermijncontracten (bijv. PPA, vast contract) om de kosten te stabiliseren
Gebruik afdekkingsmechanismen/hedging om u te beschermen tegen schommelingen
De strategie voor energie-inkoop afstemmen op de algemene bedrijfsstrategie
→
Dit zorgt voor meer zichtbaarheid en maakt het mogelijk om de energiekosten beter te beheersen als strategisch instrument.
De energietransitie vereist ook digitale tools, AI, gegevensbeheer en geavanceerde infrastructuren. Het rapport "3 Themes Shaping Energy Strategy" van Morgan Stanley geeft aan dat bedrijven niet alleen moeten inzetten op lokale energie, hernieuwbare energiebronnen en koolstofafvang, maar ook op digitale technologieën om dit alles aan te sturen.
Morgan Stanley
Platform voor het monitoren van het energieverbruik (dashboards, KPI's)
Voorspellende modellen om pieken te anticiperen en de inkoopstrategie aan te passen
Systeemintegratie (ERP, IoT, gebouwbeheer)
→
Betere operationele controle, grotere reactiesnelheid, afstemming op de strategische doelstellingen van het bedrijf.
In 2025 gaat het voor een bedrijf waar energie een belangrijke kostenpost is niet alleen om 'minder betalen', maar om energie als strategisch instrument in te zetten. Deze vijf strategieën – veiligstellen van de energievoorziening, productie ter plaatse, efficiëntie, langetermijncontracten en digitalisering – vormen een solide kader voor het opzetten van een veerkrachtige en efficiënte energiestrategie.
Wat zijn doorgaans de kosten of commissies verbonden aan begeleiding door een energiebroker zoals Flexy?
Over het algemeen kunnen de kosten bestaan uit een vaste commissie op de onderhandeling van het contract of een percentage op de gerealiseerde besparingen. De makelaar moet vanaf het begin duidelijkheid verschaffen over zijn vergoedingswijze (vast bedrag of succesvergoeding).
Het model kan zijn:
Een eenmalige commissie bij ondertekening van het contract
Een percentage van de bedragen die tijdens de looptijd van het contract worden bespaard of vermeden
Een abonnement of een follow-updienst (rapportage, optimalisatie) Het belangrijkste is transparantie.
Is de makelaar onafhankelijk van leveranciers?
Ja, een onafhankelijke makelaar zoals Flexy is niet gebonden aan één leverancier: zijn rol is om aanbiedingen te vergelijken, namens u te onderhandelen en u op neutrale wijze te adviseren. Zo bent u ervan verzekerd dat uw belangen voorop staan en niet die van een leverancier.
Hoe werkt het typische commissiemodel?